ความยั่งยืน

ความยั่งยืนด้านสังคม

1. สวัสดิการและค่าตอบแทน

กลุ่มบริษัทให้ความสำคัญกับคุณภาพชีวิตของพนักงานในทุกด้าน โดยเฉพาะเรื่องค่าจ้างและค่าตอบแทนเป็นธรรม บริษัทมุ่งมั่นที่จะจ่ายค่าตอบแทนที่เป็นธรรมให้แก่พนักงาน โดยจ่ายค่าจ้างไม่น้อยกว่าอัตราค่าจ้างขั้นต่ำตามที่กฎหมายกำหนด เพื่อให้เพียงพอต่อการดำรงชีวิตของพนักงาน และนอกจากนี้ยังคงมีสวัสดิการที่นอกเหนือจากกฎหมายกำหนดที่มอบให้แก่พนักงานทุกคนอย่างเท่าเทียมกัน

เป้าหมาย	กลยุทธ์	ผลการดำเนินงานในปี 2568
จ้างงานในพื้นที่มากกว่า 30% ต่อปี	มีแนวทางในการกำหนดสัดส่วนการจ้างคนที่มีภูมิลำเนาอยู่ในภูมิภาคที่ตั้งโรงงาน	มีการจ้างงานพนักงานที่มีภูมิลำเนาอยู่ในภาคใต้ 85%
ค่าเฉลี่ยอัตราการลาออกของพนักงานอยู่ที่ระดับไม่เกิน 2% ต่อเดือนของจำนวนพนักงานทั้งหมด	ค่าตอบแทนและสวัสดิการที่เป็นธรรม Work Life Balance การประเมินประสิทธิภาพการทำงานอย่างเป็นธรรมและโปร่งใส มีระบบในการประเมินความพึงพอใจของพนักงานอย่างจริงจัง	อัตราการลาออกของพนักงานโดยสมัครใจเฉลี่ยต่อเดือนคิดเป็นร้อยละ 1.47%

ค่าจ้างและสวัสดิการพนักงาน

บริษัทยึดหลักการจ่ายค่าตอบแทนตามความสามารถ ประสบการณ์ และลักษณะงาน (Equal Pay for Equal Work) โดยไม่นำปัจจัยด้านเพศมาเป็นข้อจำกัดในการจ่ายค่าตอบแทน ซึ่งอัตราส่วนเงินเดือนพื้นฐานของผู้หญิงต่อผู้ชายขององค์กรมีค่าใกล้เคียง 1 แสดงให้เห็นว่าองค์กรให้ความสำคัญกับความเท่าเทียมกันของผู้หญิงและผู้ชาย

ในส่วนของสวัสดิการ ทางบริษัทมีสวัสดิการที่ยึดหลักความเป็นธรรม ความเสมอภาค และเท่าเทียมกันของพนักงานทุกระดับ ดังนี้

กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ
ประกันสุขภาพ
โครงการตรวจสุขภาพประจำปี
การลาหยุดตามกฎหมาย รวมถึงการลาพักร้อน ลากิจ ลาคลอด เป็นต้น

กลุ่มบริษัทมีสวัสดิการลาคลอดให้พนักงานหญิง 100% โดยพนักงานหญิงที่ใช้สิทธิ์ลาคลอดคิดเป็น 4% ของพนักงานหญิงทั้งหมด จากประกาศพระราชบัญญัติคุ้มครองแรงงาน (ฉบับที่ 9) พ.ศ. 2568 ซึ่งมีผลบังคับใช้ตั้งแต่วันที่ 7 ธันวาคม 2568 ที่สามารถให้ผู้ชายลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรได้ ในเดือนธันวาคมมีพนักงานชายของบริษัทใช้สิทธิ์ลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรจำนวน 1 คน

การจ้างงานและการลาออกของพนักงาน

สำหรับการจ้างงานของบริษัทจะยึดหลักการจ้างงานที่เป็นธรรม ปราศจากการเลือกปฏิบัติ ในปี 2568 บริษัท กลุ่มสมอทอง จำกัด (มหาชน) และบริษัทย่อย มีจำนวนการจ้างงานทั้งหมดขององค์กรเท่ากับ 240 คน โดยสัดส่วนของพนักงานใหม่ที่มีภูมิลำเนาอยู่ในเขตภาคใต้คิดเป็น 85% ของพนักงานเข้าใหม่ทั้งหมด และมีอัตราการลาออกของพนักงานโดยสมัครใจเฉลี่ยต่อเดือนคิดเป็นร้อยละ 1.47% โดยบริษัทยังคงให้ความสำคัญในการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างพนักงานกับองค์กร โดยการเสริมสร้างสภาพแวดล้อมที่ดีในการทำงาน

2. สิทธิมนุษยชนและมาตรฐานแรงงาน

ในปี 2568 บริษัทได้ประกาศและทบทวนแนวนโยบายในการขับเคลื่อนองค์กรสู่ความยั่งยืนด้านสิทธิมนุษยชนและมาตรฐานแรงงาน เป็นแนวปฏิบัติให้สอดคล้องตามหลักการชี้แนะของสหประชาชาติว่าด้วยธุรกิจกับสิทธิมนุษยชน

เป้าหมาย	กลยุทธ์	ผลการดำเนินงานในปี 2568
ข้อร้องเรียนเรื่องการเลือกปฏิบัติเป็น 0	มีการกำหนดนโยบายด้านการไม่เลือกปฏิบัติ มีการให้ความรู้พนักงานในการไม่เลือกปฏิบัติและการยอมรับความคิดเห็นต่าง	ไม่พบข้อร้องเรียนเรื่องการเลือกปฏิบัติในปี 2568
การใช้แรงงานเด็กและแรงงานบังคับเป็น 0	มีการกำหนดนโยบายในด้านการใช้แรงงานเด็กและแรงงานบังคับ เพิ่มการตรวจสอบตั้งแต่กระบวนการรับสมัครพนักงาน คู่ค้า รวมถึงการจ้างงานของผู้ขายและผู้รับจ้างช่วง เพิ่มช่องทางการรับเรื่องร้องเรียนในด้านการใช้แรงงานเด็กและแรงงานบังคับ แผนการรับมือกรณีที่เกิดการพบเจอการใช้แรงงานเด็กและแรงงานบังคับ	ไม่พบการใช้แรงงานและแรงงานบังคับ

ความหลากหลายของบุคลากร

บริษัท กลุ่มสมอทอง จำกัด (มหาชน) และบริษัทย่อย มีบุคลากรของบริษัท ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 จำนวนทั้งหมด 778 คน โดยแยกตามเพศ อายุ และระดับทั้งกลุ่มบริษัท ดังนี้

เพศชาย 532 คน และเพศหญิง 246 คน
อายุน้อยกว่า 30 ปี 277 คน อายุระหว่าง 30-50 ปี 455 คน และอายุมากกว่า 50 ปี 46 คน
ระดับผู้จัดการขึ้นไป 25 คน ระดับหัวหน้างาน 79 คน และระดับเจ้าหน้าที่ 674 คน

สัดส่วนพนักงานหญิงต่อพนักงานชายรวมทั้งองค์กรมีค่าเท่ากับ 0.46 ซึ่งพนักงานโดยส่วนใหญ่เป็นเพศชาย (68% ของพนักงานทั้งหมด) เนื่องจากในส่วนของกระบวนการผลิตส่วนใหญ่มีความจำเป็นต้องใช้แรงงานและทักษะเฉพาะที่เป็นของเพศชายมากกว่าเพศหญิง แต่อย่างไรก็ตาม สำหรับสำนักงานใหญ่ที่ไม่มีกระบวนการผลิต พบว่าสัดส่วนพนักงานหญิงต่อพนักงานชายมีค่าเท่ากับ 1.11 แสดงให้เห็นถึงการให้ความเท่าเทียมกันของการจ้างงานเพศหญิงและเพศชายขององค์กร

จากข้อมูลจะเห็นได้ว่าพนักงานทั้งหมดแยกตามเพศ อายุ และระดับ มีความหลากหลายและแสดงให้เห็นถึงความไม่เลือกปฏิบัติของกลุ่มบริษัท

3. การพัฒนาศักยภาพบุคลากร

บริษัทถือว่าบุคลากรเป็นทรัพยากรที่สำคัญและมีคุณค่า เป็นส่วนที่สำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรไปสู่ความยั่งยืน จึงมีความมุ่งมั่นในการพัฒนาบุคลากรอย่างต่อเนื่อง ตลอดจนการบริหารจัดการบุคลากรที่ดี โดยการจัดอบรมเพื่อพัฒนาศักยภาพพนักงานในองค์กร

เป้าหมาย	กลยุทธ์	ผลการดำเนินงานในปี 2568
จำนวนชั่วโมงการฝึกอบรมต่อคนต่อปีเฉลี่ยไม่น้อยกว่า 8 ชั่วโมง	เปิดโอกาสให้พนักงานได้นำเสนอหัวข้อที่ต้องการฝึกอบรม จัดให้มีการจัดการองค์ความรู้อย่างเป็นระบบ	โดยส่วนใหญ่จำนวนชั่วโมงการฝึกอบรมต่อคนต่อปีเฉลี่ยไม่น้อยกว่า 8 ชั่วโมง แต่มีบางสาขาที่มีจำนวนชั่วโมงการฝึกอบรมต่อคนต่อปีเฉลี่ยน้อยกว่า 8 ชั่วโมง ซึ่งจะมีการปรับปรุงในปีถัดไป

บริษัทมุ่งเน้นการเพิ่มพูนความรู้ ทักษะ ความสามารถ และทัศนคติของพนักงานให้สูงขึ้น เพื่อให้สามารถปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงและเติบโตไปพร้อมกับองค์กร โดยจำนวนชั่วโมงการฝึกอบรมต่อคนต่อปีของทั้งกลุ่มบริษัทเฉลี่ยไม่น้อยกว่า 8 ชั่วโมง

การฝึกอบรมจะแบ่งเป็น 3 หลักสูตร ได้แก่ หลักสูตรหลัก หลักสูตรเสริม และหลักสูตรเพื่อการพัฒนาศักยภาพ นอกจากนี้ยังมีโปรแกรมสำหรับยกระดับทักษะพนักงานและโปรแกรมช่วยเหลือการเปลี่ยนผ่านเพื่อสร้างความก้าวหน้าในการทำงาน